L'agresseur décide avec autorité ce qui peut être dit. La victime ne
peut plus se faire entendre.
Isoler la victime :
On ne lui adresse plus la parole et on s'arrange pour que l'entourage fasse de même.
On la coupe de l'information.
L'isolement peut également être matériel, plus de bureau bien défini, plus de téléphone ou son accès est
difficile, plus de mission ou de travail à effectuer...
Déconsidérer la victime auprès de ces collègues :
On dénigre son travail et ses capacités, on fait semblant
de ne pas comprendre ce qu'elle dit, on essaye de l'atteindre à travers ses relations, ses proches. On raille
la victime sur de petits travers ou défauts, voire pour ses infirmités.
Discréditer la victime dans son travail :
On contraint la victime à des tâches inférieures à ses compétences
ou les dépassant.
Compromettre la santé de la victime :
Soumise à un régime de persécution psychologique, la victime peut
s'effondrer assez rapidement et développer des troubles psychosomatiques graves pouvant l'amener à la
dépression, à un arrêt maladie de longue durée, à l'invalidité à la démission ou au suicide.
Il y a harcèlement moral :
Lorsqu'il y a répétition de ces agissements pendant plusieurs mois (2,3 mois).
Références
Article paru dans le journal Unitaire n°51 d'octobre 2001:
Votre supérieur hiérarchique a décidé qu'il ne pouvait plus se
passer de votre compagnie et pour pallier ce
manque, Y s'installe définitivement face à votre bureau, c'est par manque de place, peur de la solitude ?, ou
peut être est -ce bien du... harcèlement ? Pendant qu'il y est, Y décide de
vous décharger des réponses au téléphone, sollicitude pour vos oreilles,
jalousie que vous parliez à quelqu'un d'autre ? ou.. harcèlement...
Motion sur le harcèlement moral au travail
Le harcèlement moralcomme nouveau mode de management
Article paru dans le journal Unitaire n°51 d'octobre 2001: